今年6月，中国电信安徽公司党委组建两个巡察组，分别对所辖的政企客户部、云智能事业部、系统集成公司、校园客户部以及企业信息化部、智慧营销事业部6个直属单位党支部（总支）开展了为期20天的巡察。这是安徽电信首次对支部（总支）建制的直属单位开展巡察，也是首次探索实践“1托N”“板块式”“穿透式”的巡察模式。

此轮巡察在坚持巡察政治属性的基础上，突出直属单位核心职能职责个性差异，把职能和属性相近的单位“合并同类项”，将6个单位分成两个板块，相应组建两个巡察组。在巡察方式上注重向上、下两个方向穿透，全方位、多层次检查了解情况，既向公司职能部门及其他直属单位了解情况，也延伸到具有代表性的市、县分公司调研了解纵向作用发挥情况。

日前，安徽电信党委召开会议听取了巡察情况汇报，肯定了现场巡察阶段取得的成效，并就下一阶段整改工作做出部署。一是被巡察单位要扛起巡察整改主体责任，扎实做好“后半篇文章”。整改工作要突出政治性、严肃性、实效性，把“两个维护”作为根本任务，加强管理、解决问题、改进作风、凝心聚力，促进经营管理水平上台阶。二是要善于从政治角度认识问题、处理问题。把巡察整改纳入省公司大党建、大监督的总体范畴，对巡察发现的共性问题，业务部门、职能部门分别作为第一、二道防线从源头抓好监督预防。被巡察单位党组织要召开一次专题组织生活会，认真开展批评与自我批评，主动从思想上、实际工作上认领问题、认领任务、明确举措。巡察组长要在被巡察单位上一次党课，坚持问题导向，开展思想政治教育。三是高位推动，强化担当，推动整改工作落地落实。省公司党委委员必须严格落实“一岗双责”，对分管单位的整改工作进行全过程的督促指导，把抓整改工作作为推动全面从严治党向纵深发展的有力抓手。省公司机关纪委和人力资源部要做好巡察整改的日常监督，严防出现敷衍塞责或避重就轻的情况。